GMA : Le dernier rapport alerte sur les fragilités de la filière

La Grounds Management Association a publié le Workforce Insight Report 2026, une étude sectorielle qui dresse le portrait de la filière en Angleterre et fait ressortir quelques fragilités.

La Grounds Management Association, l’organisation professionnelle de référence au Royaume-Uni pour les métiers de l’entretien des terrains sportifs, a récemment publié le Workforce Insight Report 2026, une étude sectorielle de la filière. Cette dernière met en avant quelques fragilités structurelles qui interrogent.

Comme en France, la filière britannique est confrontée à des difficultés de recrutement et de fidélisation et un vieillissement accéléré des effectifs. La satisfaction salariale inférieure à la satisfaction globale au travail, l’importance des charges horaires et la fréquence des heures supplémentaires sont également des signaux d’alerte qui ressortent.

Un phénomène de compression des salaires

Au Royaume-Uni, le salaire minimum a été augmenté à plusieurs reprises, créant un phénomène de compression salariale où l’écart de salaire entre les nouveaux entrants et le personnel expérimenté se réduit. De ce fait, le rapport souligne que la reconnaissance financière de l’expertise technique peine à se matérialiser.

La GMA recommande ainsi des salaires annuels minimum de référence, sur une base de 40h :

• Grounds Manager : 45 430£ – 70 378£ (≈ 51 977 € – 80 528 €)
• Head Groundsperson : 38 746£ – 53 179£ (≈ 44 345 € – 60 846 €)
• Groundsperson qualifié : 29 645£ – 37 818£ (≈ 33 918 € – 43 265 €)
• Groundsperson : 23 750£ – 30 298£ (≈ 27 177 € – 34 655 €)

Ces chiffres doivent servir de repère pour assurer une cohérence salariale dans le secteur.

Un vieillissement aux lourdes conséquences ?

Le rapport met en alerte sur le vieillissement de la filière, qui pourrait conduire à une perte d’expertise plus rapide que le renouvellement. En effet, le métier requiert de plus en plus de compétences et de technique. Le document pose la question : « Votre organisation serait-elle résiliente si elle perdait ses compétences techniques clés dans les trois prochaines années ? »

Un lien entre charge de travail et performance

L’importante charge de travail avec des amplitudes horaires et des pics saisonniers peut avoir un impact. La pression chronique augmente les risques d’épuisement professionnel, d’absentéisme et de turnover. Or la qualité d’un terrain repose sur la constance, l’anticipation et la précision technique.

Fair Work Strategy, la voie à suivre ?

Dans ce contexte, la GMA a préparé une stratégie intitulée Fair Work Strategy. Ses objectifs sont de clarifier les parcours de progression, renforcer la valorisation professionnelle, mieux lier formation, compétences et rémunération, améliorer la soutenabilité des charges de travail et structurer la planification des compétences via le Grounds Management Framework.

En résumé le rapport rappelle que la profession n’est pas un métier d’exécutant mais bien une profession technique stratégique dont la pérennité dépend d’un équilibre entre passion du terrain, valorisation des compétences et structuration durable de l’emploi.

Découvrez le rapport GMA en cliquant ICI.